Construyendo una Marca Empleadora

Conversamos con Carolina Doldán, Licenciada en Relaciones Públicas y Máster en Gestión de la Comunicación. Con más de dos décadas de experiencia en comunicación interna, cultura organizacional y marca empleadora, Carolina es fundadora de Change Agency, además de coach organizacional, docente universitaria y conferencista sobre comunicación y transformación empresarial.

El impacto de la cultura en la marca empleadora

Durante la entrevista, abordamos la importancia de gestionar la marca empleadora desde adentro, asegurando que la cultura organizacional refleje los valores que se quieren proyectar al talento potencial. Carolina explicó que la reputación de una empresa como empleadora no depende solo de campañas externas, sino de la experiencia genuina que viven los colaboradores. Una cultura laboral sana y coherente es clave para atraer y retener talento.

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El rol de los líderes en la construcción de la marca empleadora

Uno de los puntos centrales de la conversación fue el papel de los líderes y managers en la difusión de la cultura organizacional. Como señala Carolina, los líderes no solo deben comunicar los valores de la empresa, sino también encarnarlos en su día a día. Si un líder no adopta las herramientas y prácticas de comunicación interna, difícilmente logrará que su equipo se involucre activamente en la promoción de la marca empleadora.

Los colaboradores como embajadores de la marca

Otro aspecto relevante que se trató es la manera en que los colaboradores pueden convertirse en embajadores auténticos de la marca empleadora. Muchas empresas cuentan con un ambiente laboral positivo, pero no logran comunicarlo eficazmente. Para ello, es fundamental generar espacios de participación y capacitación que brinden a los empleados la confianza y las herramientas necesarias para compartir sus experiencias de manera natural y efectiva.

Entrevista a Carolina Doldán

Cómo iniciar una estrategia de marca empleadora auténtica

Para aquellas empresas que desean fortalecer su marca empleadora, Carolina recomienda comenzar con un diagnóstico interno y externo: evaluar la percepción de los colaboradores y la imagen que la empresa proyecta hacia el mercado laboral. Con esta información, se puede trazar una estrategia alineada con los valores y la identidad de la organización, asegurando que la comunicación sea auténtica y coherente.

En un entorno donde el talento tiene múltiples opciones laborales, construir una marca empleadora sólida es más que una estrategia de marketing: es un compromiso organizacional con la transparencia, la cultura y la experiencia del empleado.

Desde la comunicación interna hasta el liderazgo, cada acción cuenta para consolidar una empresa donde las personas quieran trabajar y crecer profesionalmente.

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¿Cómo citar esta publicación?

Si vas a utilizar el texto completo o parte, te dejo la cita en formato APA:

Larrea, J. J. (2025, Feb 23). Construyendo una Marca Empleadora. Recuperado de https://juanjoselarrea.com/construyendo-una-marca-empleadora/

Juan José Larrea

Doctor en Comunicación, Licenciado en Comunicación Social y Periodista.
Conferencista y Docente Internacional de posgrados.
Fanático del Ski.
En la actualidad, se desempeña como Director de Grupo DIRCOM.

Libro sobre Comunicación Interna

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