Reserva reputacional: cuando el momento no es de la marca
Qué es la reserva reputacional y cómo se gasta en un instante: un caso de patrocinio, redes y crisis, con tres preguntas para marcas.
Una crisis no se improvisa: se prepara antes, se atraviesa con transparencia y se cierra aprendiendo. La comunicación en crisis es la que sostiene una organización cuando algo amenaza su estabilidad, su reputación o su seguridad (un desastre natural, una falla tecnológica, un escándalo, una crisis financiera), con un objetivo claro: proteger la reputación, asegurar la continuidad y mantener informados a todos sus públicos.
En los casos que analizamos se repite lo mismo: un plan con roles definidos y simulacros, una respuesta rápida pero precisa y la decisión de reconocer los errores a tiempo. En esta sección reúno episodios y notas del Podcast DIRCOM sobre la pandemia, la comunicación interna en crisis, las relaciones públicas y casos de empresas y marcas.
Playlist de Crisis20 videos de Grupo DIRCOM sobre cómo comunicar antes, durante y después de una crisis, reunidos en una playlist de YouTube.Libro
Comunicación Organizacional en Crisis23 profesionales de la comunicación en Latinoamérica comparten tácticas para planificar la comunicación en tiempos de crisis. Disponible en Amazon: impreso y Kindle.PlataformasEscuchá en tu plataforma favoritaSpotify, Apple Podcasts, Amazon Music, YouTube Music y más de 10 plataformas disponibles.NewsletterSuscribite a nuestro NewsletterRecibí novedades, artículos y contenidos sobre comunicación estratégica directo en tu email.Telegram
Canal de Grupo DIRCOM en TelegramSumate para recibir novedades y contenidos exclusivos, sin necesidad de chatear con nadie.
Qué es la reserva reputacional y cómo se gasta en un instante: un caso de patrocinio, redes y crisis, con tres preguntas para marcas.

La crisis en la industria del vino no reside en la producción, sino en su narrativa, rigidez institucional y una desconexión discursiva.

Tres desafíos de comunicación e imagen corporativa en empresas con trabajo remoto o semipresencial, analizados con un caso práctico.

La Dra. Maritza Mosquera explica qué son los valores emergentes y cómo gestionarlos desde un enfoque de crisis y ética.

El Lic. Rodolfo Ellena explica por qué la crisis define si una organización puede seguir operando y qué hacer antes, durante y después.

Alejandro Melamed cuenta en detalle cómo liderar en tiempos de crisis y transformación, con lo necesario para el DIRCOM y su liderazgo.